為確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的有效運行并持續(xù)改進，集團組織開展了為期兩天的“三管理體系”內(nèi)部審核工作，內(nèi)審首次會議于11月25日上午9:00在多功能會議室召開。

會議由總工程師王兆瑞主持，總經(jīng)理李端杰做關于管理體系內(nèi)部審核首次會議講話，強調(diào)此次參與內(nèi)審的各位組長和內(nèi)審員要認真工作、仔細檢查，驗證管理體系是否符合標準要求。技術質(zhì)量部負責人魏曄宣布此次管理體系內(nèi)部審核實施計劃，并對內(nèi)審的形式、日程等做了詳細部署與安排。

此次內(nèi)審共分為11個組，涵蓋集團12個生產(chǎn)部門和4個職能部門，各審核組平行工作，通過對受審部門的歸檔設計成果及過程資料、辦公環(huán)境及職工健康安全等內(nèi)容進行逐項對照審核，查找不合格項，形成審核結(jié)論，提出整改建議。各審核組以相關管理手冊和程序文件為依據(jù)開展核查，全面審核管理體系運營質(zhì)量。

11月26日下午16:30召開此次內(nèi)審末次會議，由總工程師王兆瑞主持，各審核組組長在末次會議上對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細的匯報，并要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改?？偨?jīng)理李端杰在會上再次強調(diào)，通過這次內(nèi)部監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的一些問題和不足，需要引起我們的高度警覺，小問題長期不斷積累，可能導致大的惡性質(zhì)量事故，從而危害集團的生存和發(fā)展。集團各部門負責人要認識到問題的嚴重性，認真履行各自的質(zhì)量崗位職責，把工作流程形成制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，形成良性的質(zhì)量管理機制，為明年集團的質(zhì)量管理體系認證換版工作做好充分準備。

審稿：魏曄

編審：蔡利曉

終審：王念文